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Sphere on Spiral Stairs

コーチング
​リーダーシップ 研修

リーダーに必要な要素のインプットと習得

リーダーシップは経験や実務では学ぶことのできず、トレーニングによって習得されるとピーター・ドラッカーも提唱しています。リーダーとして必要な要素を、研修の中で考え、実践することで学びを定着化させます。特にコーチング研修は、単に上と下の関係に留まらず、同僚やプライベートの社会生活においても活用できる要素です。

ハラスメント研修

特徴

・パワーハラスメント・セクシャルハラスメント・マタニティハラスメント3つのハラスメントを中心に学びます

・3つのハラスメントの関係性とそれがどう職場に影響するのか具体例を交えて説明いたします

・それぞれの定義と企業としてすべきことについて説明いたします

リーダーシップ研修

特徴

・マネジメントとリーダーシップの違いについて理解することがスタートです

・マネジメント、リーダー、プレイヤーどの役割に向いているのかアセスメントをします

・マネジメントやリーダーを実践する上で、何が足りていない要素でどう改善するのか理解することができます

Japanese communication training

​カリキュラム

①リーダーシップとマネジメント

②リーダーに向いているのかアセスメント

③サーバントリーダーシップとは

④リーダーシップで必要な要素とは

​⑤理想のリーダーシップとマネジメント

leadership.png
Japanese business way training

コーチング研修

特徴

・コーチングとティーチングとコーチングの使い分けを理解します

・どのようにコーチングを実践するのかロールプレイを多く交えて学習します

・企業の背景にカスタマイズした実例でコーチングのケーススタディを実践します

​カリキュラム

①コーチングとは

②コーチングとティーチングの違い

③コーチングスタンス

④コーチングの実践

​⑤実例に基づいたケーススタディ

一緒に焼く

システムコーチング研修

特徴

・システムコーチングを通じてチームの課題と目指すべき姿を具現化します

・チームメンバーや部門間の関係改善のきっかけとなります

・部門やプロジェクトなどに対する考え方や参画意識が変わります

​カリキュラム

①システムとは~第三の存在~

②システムコーチングの概要と歴史

③グリーンリーフ10の特性

④チームの課題とあるべき姿

​⑤部門やメンバーの関係改善

グループで一緒に抱き合う

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