レイテストナレッジ株式会社
Latest
knowledge
２０２５年の研修については１１月はほぼ埋まっておりますが１２月中旬以降に空き枠がございます。お早めにお問合せをお願いいたします。
レイテストナレッジ株式会社では、社会活動の一環としてコミュニケーションに関する
学校教育向け出張授業を無償で承っております。
ご希望の学校法人様はお気軽にお問い合わせください。
レイテストナレッジが選ばれています
01.完全オーダーメイドの研修
座学は少なく、グループワークとケーススタディを中心に学びます。
企業での研修は一度やって終わりではなく
その後の実践で身に付けるまでのトータルサポートをいたします。
研修の内容も、注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、どこよりも現場で即活かせる実践型の研修コンテンツをご提供いたします。
研修の内容も座学をできるだけ少なくして、
ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。
02.日本でビジネス展開をする企業をトータルサポート
Japan business Japanese business
日本でビジネス展開を予定している企業や、
すでに展開している企業様向けに厳選した
ビジネススキル研修と、営業やマーケティングの支援をご提供しております。
研修では、まずスキルセットを学ぶ、そして
実際の現場の活動まで支援まで一貫してサポートいたします。
03.研修の質と満足度
100%が
研修内容に満足と回答
研修講師は、大手外資系企業にて国内外問わず
講師として数多くの経験を積んでおり、かつ国内では数少ない米国Corporate Visions社認定講師として活躍。
実施する企業研修全ての研修講師を担当するため、一貫した質の高い研修とコンサルティングをご提供することが可能です。
研修満足度および実績は随一であり最大の強みです。
※米国大手のビジネススキル研修企業。世界有数のグローバル企業を顧客とする。
98%が
講師を高評価
※2023年4月1日現在
※研修後のアンケート結果より
N=2038
04.低価格でのサービス提供
ひとりでも多くの方に実践に繋がる有意義な研修と
サポートを受けていただきたい、そんな想いから
出来る限り低価格の研修とコンサルティングを実現しました。
高い質を保ちつつ、低価格設定とすることで
研修やコンサルティングの導入のハードルを下げることを目指しました。
研修費用 最低価格15万円～
コンサルティング費用 最低価格 5万円～
05.研修講師の育成も
社内で研修講師を内製化することができれば、
長期的には外部講師に委託するよりも
ずっと費用も安く、より企業の製品やサービスに即した効果的な研修ができるようになります。
そのための育成をコンテンツの提供から研修の実践までレイテストナレッジの持っている経験と知識を惜しみなく提供し、サポートいたします。
コース一覧
お客様の声
株式会社ファーマインド
専務取締役
飯田 克成 様
営業社員の育成のため全国から招集し研修を依頼しました。
当初期待していた以上に研修によって営業のマインドや行動変容を促すことができたことはとても大きな成果でした。
講師の番井さんが参加者の声をうまく拾って、
心理学や行動経済学の例を用いて発展させてくれるので参加者の持ち帰りも多く満足度もとても高く、
非常に有意義な研修となりました。
自然電力株式会社
１級土木施工管理技士
西島 靖春 様
アンコンシャスバイア・ハラスメント研修を受講して、
当初は講師からのインプットを中心とした座学をイメージしていましたが、
実際に受講してみると座学の少ない参加者のワークやディスカッションが多い、「参加者自らが考える」研修であることに驚きました。
時間もあっという間で、レイテストナレッジさんのほかの研修も受講したみたいと思っています。
山崎会計事務所
代表
山崎 晴之 様
社内のコミュニケーション改善ためのコミュニケーション研修を依頼し受講しました。
講師の番井さんが弊社の課題に沿ったコンテンツを提供してくれたおかげで、現場で感じるギャップが全くなく、
受講者にとってはとても腹落ちした研修となりました。
また研修後のフォローアップも充実していおり、
研修で学んだ内容をどう実務で実践するのかまでやっていただいたので、
社内で研修の効果が浸透することを実感しています。
株式会社田中心塾
顧問
荘司 雅一 様
幹部社員向けにコーチング研修を依頼しました。
コーチングの様々な研修がある中で、レイテストナレッジさんのコーチングは
”理論”ではなくて”現場の部下に対してどうやって指導していくのか”
ということを弊社に沿ったケーススタディで学ぶことができて、即実践できる内容でとても満足しています。
研修後も部下の指導の状況についてワークショップ形式で参加者の指導状況を中心に共有する機会もあり、
今まで自己流だった社内の指導方法が大きく改善されました。
大手メガバンク系
アセットマネジメント
マネージャー
宇田 川勇一 様
社内の生産性に課題を感じていたことからファシリテーション研修を依頼しました。
会議や打ち合わせのやり方について、他社の事例やベストプラクティスを学びながら弊社でどう改善していくべきか、
というケーススタディやコミュニケーション方法について学ぶことができ、
参加者の多くも自ら質問したりとても関心を持って研修に臨んでいました。
参加者の質問や意見についても番井さんは良いところを拾いながらフィードバックしてくれるので、参加者の満足度もとても高かったように思えます。
